PT Pupuk Indonesia (Persero) mempercepat perubahan bisnis dan industri untuk mendukung target swasembada pangan nasional.
Langkah perusahaan mencakup digitalisasi distribusi pupuk, revitalisasi pabrik, penguatan rantai pasok, serta pengembangan industri hijau.
Berbagai upaya tersebut diarahkan untuk mempermudah petani memperoleh pupuk dan menjaga kestabilan pasokan di tingkat nasional.
Perusahaan juga menargetkan peningkatan daya saing industri di tengah perubahan dan dinamika yang terjadi pada pasar global.
Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia, Yehezkiel Adiperwira, menyebut industri pupuk berperan penting dalam menjaga ketahanan pangan dari hulu hingga hilir.
“Swasembada pangan membutuhkan industri pupuk yang tangguh dari hulu hingga hilir. Di tengah dinamika global, kami memperkuat ketahanan industri sekaligus menyiapkan keberlanjutannya,” ujar Yehezkiel.
Pada sisi layanan, perusahaan memperkuat pengawasan penyaluran pupuk bersubsidi melalui integrasi sistem i-Pubers dengan Command Center.
Integrasi tersebut mendukung pemantauan stok dan transaksi penebusan secara real-time, mulai dari pabrik hingga Penerima Pupuk pada Titik Serah (PPTS).
Dengan demikian, pengawasan distribusi mencakup perjalanan pupuk dari lokasi produksi sampai titik serah kepada penerima.
Penebusan pupuk juga diselaraskan dengan data petani yang tercatat dalam e-RDKK serta alokasi yang ditetapkan pemerintah.
Sistem tersebut mendukung penerapan prinsip tujuh tepat atau 7T dalam penyaluran pupuk bersubsidi kepada para penerima.
Prinsip itu mencakup ketepatan jenis, jumlah, harga, tempat, waktu, mutu, dan penerima pupuk.
Selain memakai sistem digital, Pupuk Indonesia memperkuat pengawasan terhadap kepatuhan distribusi dan penerapan Harga Eceran Tertinggi (HET).
Perusahaan turut memberikan pendampingan untuk mendukung peningkatan produktivitas petani.
Rangkaian langkah layanan tersebut menjadi bagian dari transformasi perusahaan, yang juga menyasar kemampuan dan keberlanjutan industri pupuk.
Untuk memperkuat ketahanan industri menghadapi dinamika geopolitik dan pasar global, perusahaan menyiapkan pembangunan serta revitalisasi delapan pabrik.
Program pembangunan dan revitalisasi tersebut direncanakan berlangsung dalam lima tahun ke depan.
Pupuk Indonesia menyatakan program itu ditujukan untuk meningkatkan kapasitas produksi dan efisiensi operasional.
Pengembangan produk bernilai tambah juga termasuk dalam tujuan program pabrik yang disiapkan perusahaan.
Di luar peningkatan fasilitas produksi, perusahaan menyiapkan diversifikasi sumber bahan baku untuk memperkuat kebutuhan industri.
Pupuk Indonesia juga menjajaki kerja sama dan investasi di sektor hulu.
Langkah di sektor hulu tersebut dilakukan melalui pendekatan integrasi vertikal, sebagaimana disampaikan perusahaan.
Dengan demikian, agenda transformasi yang disebutkan mencakup layanan distribusi, fasilitas produksi, pasokan bahan baku, dan pengembangan industri hijau.
Pemetaan agenda Pupuk Indonesia
Distribusi: digitalisasi melalui i-Pubers dan Command Center, serta pemantauan stok dan transaksi secara real-time.
Pengawasan: kepatuhan distribusi, Harga Eceran Tertinggi, data e-RDKK, alokasi pemerintah, dan prinsip tujuh tepat.
Pabrik: pembangunan serta revitalisasi delapan pabrik dalam lima tahun ke depan.
Bahan baku: diversifikasi sumber pasokan serta penjajakan kerja sama dan investasi sektor hulu melalui integrasi vertikal.
Pengembangan: penguatan rantai pasok, peningkatan produktivitas petani, efisiensi operasional, produk bernilai tambah, dan industri hijau.
Berbagai program itu menghubungkan pembenahan layanan kepada petani dengan penguatan kapasitas industri pupuk nasional.
Di sisi distribusi, perhatian perusahaan tertuju pada akses pupuk, pemantauan persediaan, serta kesesuaian penebusan dengan data dan alokasi.
Sementara itu, agenda pabrik dan bahan baku diarahkan pada kapasitas produksi, efisiensi, serta ketahanan industri.
Pupuk Indonesia menyampaikan bahwa transformasi tersebut disiapkan untuk menopang swasembada pangan sekaligus memperkuat kemandirian energi nasional.
